近日，金山熱電廠2100萬千瓦煤電聯(lián)營擴建項目（以下簡稱金山三期項目）6號鍋爐大板梁平穩(wěn)吊裝就位，這一重要節(jié)點任務的順利完成，標志著金山三期項目兩臺鍋爐鋼架結構已全部到頂，即將全面進入鍋爐系統(tǒng)安裝階段，為實現(xiàn)既定任務目標奠定了堅實基礎。

金山三期項目全面開工以來，金山第三熱電公司與各參建單位密切協(xié)作、精心組織，提前完成了兩臺機組主廠房第一罐混凝土澆筑、兩臺鍋爐鋼架結構吊裝、主廠房基礎出零米、間冷塔X柱全部閉環(huán)、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面吊裝等里程碑節(jié)點，為工程進度整體突破按下了“快進鍵”。

全力以赴筑牢安全防線

金山第三熱電公司始終堅持“安全第一”，壓緊壓實各級安全生產責任，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，健全完善安全生產“兩個體系”，持續(xù)落實全員安全生產責任制，營造“人人講安全、人人管安全、人人會應急”的濃厚氛圍。通過開展安全理論培訓、觀看安全生產警示教育案例，利用安全教育培訓基地，注重理論與實踐相結合、全貫通，增強現(xiàn)場參建各方安全意識。扎實開展“黨建+項目建設”創(chuàng)建活動，每月聯(lián)合組織開展安全隱患大檢查大整治，嚴格遵循“不安全不施工、有隱患不作業(yè)”原則，對建設現(xiàn)場進行全面細致的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，切實做到檢查一次整改一批，嚴防“小問題”釀成“大事故”，安全隱患整改閉環(huán)，實現(xiàn)了動態(tài)清零，各作業(yè)面至今未發(fā)生任何不安全事件，整體安全穩(wěn)定在控。

層層把關嚴控工程質量

金山三期項目建設現(xiàn)場參建人員多、施工環(huán)節(jié)多、管理挑戰(zhàn)多。對此，金山第三熱電公司加大過程管控力度，堅決杜絕劣質設備、材料進場，按照“誰接手誰負責”的原則，形成完整責任鏈與終身負責制。成立7個質量監(jiān)督專業(yè)組，從設計優(yōu)化到設備選型再到施工工藝，層層把關、環(huán)環(huán)相扣。同時嚴格按照項目節(jié)點要求進行施工把控，協(xié)調監(jiān)理公司審查各項工程質量是否達標，每周開展一次質量大檢查，對不合格的責令限期整改并按期閉環(huán)。目前一次性通過了電力質監(jiān)站首次質量監(jiān)檢和地基處理質量監(jiān)檢。

多措并舉全面搶抓工期

為推進項目早建成早投產早達效，金山第三熱電公司與參建各方協(xié)同卡緊時間節(jié)點，嚴格落實進度計劃，攻堅克難、并肩作戰(zhàn)，形成“每日調度、實時匯報、隨時決策、及時解決”的24小時工作機制。對應工程節(jié)點做好設備材料催交工作，派專人緊盯三大主機廠家設備排產情況，確保滿足進度需求。組織參建各方詳細梳理制定“人、圖、料”三大清單，確定需求時間、理清受限因素、排出主次順序、明確責任主體，分類施策、精準調度，保障施工現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)。目前，現(xiàn)場施工人員已達1800多人，各作業(yè)面你追我趕、熱火朝天。

精準研判合理控制造價

金山第三熱電公司對項目造價進行精確估算和嚴格控制，避免成本超支和資源浪費。時時關注設備、材料、人工等成本變化，及時調整造價預算，積極推進三大主機及一輔設備招標工作。經過多方調研，科學編制招標文件，合理制定資質條件、業(yè)績要求等，從源頭上把控工程造價。全程委托招標代理機構依法依規(guī)開展招標采購工作，規(guī)避應招未招、明招暗定、泄露標底等問題。目前已完成三大主機、一輔到六輔共99項設備材料招標文件的編制審查，已簽訂79份設備材料采購合同，項目已累計完成投資23.33億元。

通力配合推動項目建設

創(chuàng)國優(yōu)樹標桿

堅持以高質量黨建引領項目高質量建設，圍繞“創(chuàng)國優(yōu)、樹標桿”目標，嚴守“保安全、保質量、保進度、控造價”原則，金山第三熱電公司各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、各部門積極發(fā)揮職能作用，各司其職、各盡其責，齊抓共管、通力配合，全力推動項目建設。參建各方高度重視項目建設的重要意義，切實增強建好項目的使命感、責任感、緊迫感，組建強干的項目管理團隊和精干的專業(yè)施工隊伍，嚴寒中頂風冒雪奮戰(zhàn)一線、盛夏里高溫酷暑經受“烤”驗，任四季流轉，唯士氣不減！

行至半山更應“快馬加鞭”，船到中流更應“奮楫者先”。金山三期項目全體參建者會繼續(xù)扛重任、勇奮進，以更加開拓創(chuàng)新的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，更加求真務實的工作作風，以“滿分狀態(tài)”提交“滿分答卷”！